越来越多的中小基金公司尝试通过市场化手段招聘总经理。

近期，红塔证券在官方微信发布公告，为旗下子公司红塔红土基金公开招聘总经理。对于中小基金公司来说，这种现象已愈发普遍，国新国证、天治、中航等中小基金公司都曾“广发英雄帖”。

业内人士认为，“海选”总经理的情况在中小基金公司中开始逐渐成为一种新风向，背后反映出股东对于公司的期望，以及中小基金公司面临的人才困境。这种方式虽然存在一些挑战，但能够为基金公司带来新鲜血液和新的思维方式，提升公司的竞争力和创新能力。未来，这种情况可能会更普遍。

市场化招聘总经理成“新风向”

近日，红塔证券在微信公众号上发布公告，为旗下控股子公司红塔红土基金公开招聘总经理。

公告显示，总经理需要负责红塔红土基金的经营管理层工作，带领各部门完成红塔证券安排的各项工作，完成董事会下达的年度目标任务。同时，需要确保合规展业，并落实党组织要求，组织实施团队建设、人员培养与管理等工作。

近些年来，通过市场化方式招聘基金公司总经理的案例在增多，且以中小基金公司为主。

今年，国新国证基金曾市场化招聘总经理，并在8月确认由谌重担任；苏新基金也曾公开招聘包括总经理在内的多项岗位，随后卢凯履新总经理一职。

另一些中小基金公司的公开招聘则“无果”。

比如中航基金，今年7月，中航基金原总经理刘建转任督察长并代任总经理，该基金公司的股东方中航证券当月发布信息，招聘中航基金总经理。截至11月15日发稿，该公司的总经理人选仍未落定。同样，天治基金今年也曾公开招聘总经理，但最后选择了由公司“元老级”人物许家涵内部晋升。

市场化招聘能否成为良药

Choice数据显示，截至11月16日，今年以来基金公司的高管变动已经超过270次，有不少中小基金公司更换总经理。比如浙商基金、国联安基金、富安达基金近期均迎来了新任总经理。

随着行业马太效应的加剧，以及行业的加速变革，中小基金公司犹如逆水行舟，不进则退。天相投顾数据显示，截至三季度末，规模排名前20名的基金公司，管理基金规模超过20万亿元，占行业总规模的六成以上。同时，有24%的基金公司规模低于百亿元，其中就包括红塔红土基金、天治基金等公司。

市场化招聘总经理能否解决中小基金公司发展的“燃眉之急”？排排网财富理财师负责人孙恩祥认为，市场化招聘存在一定的难点。一是招聘成本往往较高；二是公募基金行业职业经理人的发展路径尚未完全成熟，想招到既有能力又符合公司要求的总经理较难；三是在行业降费降佣的大环境下，行业利润和从业人员的收入下滑，但同时中小基金公司总经理的考核压力又较大，会影响应聘者的积极性。

不过，分析人士认为，市场化招聘方式的优点也是明显的，不仅能打破传统的用人观念和晋升路径，推动企业内部管理机制的改革和创新，也能通过引入外部高级人才，快速完成业务布局和规模积累。

以苏新基金为例，今年在其总经理卢凯上任后，首只债券型基金已募集成功，规模约为60亿元。卢凯表示，未来公司将坚持以客户为中心，采取集团一体化经营，打造具有竞争力的产品体系，凭借专业的投研能力保障客户财富的稳健增长，以高质量的金融服务实现高质量发展。

“市场化招聘公募基金公司总经理的趋势正在逐步形成，在未来这种现象可能会更加普遍。虽然存在一些挑战，但这种方式能为基金公司带来新鲜血液和新的思维方式，从而提升公司的竞争力和创新能力。”孙恩祥说。